Climb — Plataforma de Planejamento

Três horizontes, um plano só

Cada horizonte responde uma pergunta diferente sobre a mesma obra. Eles não são três programas: o de baixo lê o de cima, e o realizado sobe de volta.

Longo Prazo — o plano da obraCada serviço percorre os lotes num ritmo. É onde se mede o avanço e de onde saem a curva S, os volumes e o histograma de gente.
Médio Prazo — o que impedeRestrição é a ação que precisa acontecer antes de o pacote poder começar: descrição, responsável e data limite.
Curto Prazo — a promessa da semanaO que a equipe se compromete a entregar, e o que de fato saiu. O PPC mede o cumprimento; a causa explica a falha.
O ciclo fechaRestrição não removida a tempo reaparece como causa de não cumprimento no curto; o realizado lançado no longo replaneja o saldo da obra.

A obra ativa fica no topo do menu lateral e vale para os três horizontes — clique nela para trocar. Cada horizonte só aparece se o módulo estiver liberado para aquela obra.

A plataforma — como a tela é montada

A casca é sempre a mesma: um topo, o menu dos horizontes à esquerda e a ferramenta escolhida ocupando o resto. Quem troca é só o que está no meio.

Um login para os trêsUm e-mail e uma senha valem para o longo, o médio e o curto prazo: você entra uma vez e circula entre eles sem novo login.
A obra ativa manda em tudoEscolhida no bloco do topo do menu, ela vale para longo, médio, curto e Admin ao mesmo tempo. Trocar ali troca em todos — não existe uma obra por horizonte.
O menu é a navegação inteiraCada horizonte é um acordeão, e as abas internas de cada ferramenta viraram subitens. Por isso não há barra de abas dentro da tela: ela foi para o lado. O ‹ recolhe o menu quando o quadro precisar de largura.
Tela cheia quando o quadro apertarO botão ⛶ no canto do topo esconde a barra do navegador (abas, endereço) e devolve esse espaço ao quadro. Sai com Esc ou no mesmo botão. É a mesma coisa que a tecla F11 do Windows.
Você não vê tudo, e é de propósitoO que aparece depende dos módulos liberados para aquela obra e do seu papel. Horizonte que não aparece no menu é módulo não liberado — não é defeito, e o caminho é falar com a Climb.
O selo de versão no canto do topoDiz qual versão está na sua tela. Quando algo "não mudou", ele é a primeira coisa a conferir: quase sempre é cache do navegador.

Onde cada coisa nasce — e quem lê depois

o quê	nasce em	quem lê depois
Serviço / pacote	Longo Prazo · aba Serviços	Médio (a restrição trava um pacote), Curto (a tarefa é de um pacote) e o Admin
Lote / trecho	Longo Prazo · aba Lotes	Médio e Curto, espelhado — criar lote é só no Longo
Atividade	Admin da obra	Curto Prazo: é o que se programa dentro do pacote
Frentes, responsáveis, setores e férias	Admin da obra	Médio (dono da restrição) e Curto (encarregado, semana bloqueada)
Restrição	Médio Prazo	o Longo: ela vira selo no postit do serviço travado
Programação da semana	Curto Prazo, puxada do Longo	PPC, causas e produtividade — no próprio Curto
Realizado do plano	Longo Prazo · no trecho serviço × lote	Curva S, saldo por lote e o Replan

Longo Prazo — o quadro

O quadro cruza lote × semana. Cada postit é um serviço passando por um lote numa semana, com a quantidade dele. É o plano inteiro numa tela — e ele tem dois modos de leitura, com os eixos trocados.

Quadro no modo Tempo-Caminho: semanas nas linhas, subindo, e lotes nas colunas — **Tempo-Caminho** (o padrão): o tempo sobe na vertical, os lotes são as colunas. A diagonal da terraplenagem sobe à direita. Na borda direita, a **faixa** de efetivo e de avanço, semana a semana.

Mesmo plano no modo Linha de Balanço: semanas nas colunas e lotes nas linhas, subindo — **Linha de Balanço**: o mesmo plano com os eixos trocados. Aqui as três frentes aparecem juntas — e o Whitetopping, mais lento, é a linha mais deitada. A faixa acompanha a virada: vira **duas linhas no rodapé**.

Dois modos, um quadro só — o botão ⇄O Tempo-Caminho é o padrão: o tempo sobe na vertical e cada coluna é um lote (o caminho da obra). A Linha de Balanço (LOB) deita o tempo na horizontal e põe os lotes nas linhas. Nos dois, o lote 1 fica embaixo — a produção caminha da base para o topo. O ⇄ da barra mostra a sigla do modo em que você está.
A inclinação é o ritmo — e se lê ao contrário nos dois modosNo Tempo-Caminho, linha deitada = rápido (muitos lotes em pouco tempo) e em pé = lento. Na Linha de Balanço é o inverso: em pé = rápido, deitada = lento. Em qualquer um dos dois, a linha que destoa das vizinhas é o gargalo — e linhas que se cruzam são duas frentes disputando o mesmo lote.
A ordem vem da aba ServiçosO macrofluxo diz quem entra depois de quem, e a cura diz quanto o lote espera antes de liberar o próximo. Os trechos ficam na aba Lotes.
Curva S, Volumes e Histograma leem este mesmo quadroDinheiro no tempo, volume mês a mês por serviço e gente por semana. Nada é digitado à parte — mudou o quadro, mudaram os três.
E duas delas ficam na borda do quadroUma faixa opcional, colada à direita (no rodapé, na Linha de Balanço), desenha a carga de gente ou equipamento e o avanço acumulado nas mesmas semanas do desenho — o pico de efetivo na altura dos postits que o produziram. Liga e desliga na barra, em Planejamento; o detalhe está no capítulo Curva S, Volumes e Histograma.
Realizado e replanejamentoO executado é lançado no trecho (serviço × lote), não no postit. O Replan cria um cenário novo refluindo o saldo de cada lote; o cenário anterior fica intacto para comparação.

Serviço e pacote de trabalho nascem aqui, na aba Serviços — o Admin da obra lê a mesma lista, não uma cópia.

Este capítulo é a leitura do quadro. Para trabalhar nele — desenhar, arrastar, marcar chuva, entender a cura, replanejar e comparar cenários — veja o grupo No quadro, dia a dia, no fim da coluna.

Médio Prazo — remover restrições antes da hora

Uma restrição é uma ação com dono e data limite: o que precisa estar resolvido para o pacote poder começar. O prazo é o que decide o status — não a opinião de quem olha.

O status é consequência da data«Em andamento» vira «Atrasada» sozinha quando o limite passa. Só «removida no prazo» conta a favor.
IRR, TMD e TMRIRR é o Índice de Remoção de Restrições — quanto do que se identificou foi removido. TMD é o tempo que se teve para resolver; TMR, o que se levou.
Cadeia de ajudaMarca a restrição que não se resolve no nível de quem cadastrou. Ela sobe com nome e data, em vez de morrer no fim da lista.
Chegar antes é o pontoRestrição tratada com semanas de antecedência protege a programação. Descoberta na segunda-feira, ela já não é restrição: é causa de não cumprimento.

Curto Prazo — a promessa da semana

A programação semanal é um compromisso, não uma previsão. O PPC mede quanto dela foi cumprido — e a causa registra por que o resto não foi.

Puxar do planoTraz o que o Longo Prazo plotou naquela semana como rascunho revisável. Nada vira promessa sem ser revisado e marcado.
Lançar é o diaO apontamento do que saiu, por tarefa, ao longo da semana.
Não programada não é puniçãoÉ medida de disciplina de programação: mostra quanto da semana está sendo executado sem ter passado pela reunião.
A causa é o que se aprendeToda não conclusão pede uma causa. O Pareto mostra qual delas está custando mais — e é ela que vira restrição no médio prazo da próxima vez.

Por onde começar numa obra nova

A ordem importa: cada passo usa as listas que o anterior criou.

1 · Admin da obraFrentes e encarregados, atividades do curto prazo, responsáveis e setores, calendário de férias (semana marcada fica bloqueada para programação).
2 · Longo PrazoServiços na ordem do macrofluxo, lotes, quantitativos — e então o quadro. É o passo mais longo, e é o que sustenta os outros dois.
3 · Médio PrazoAs restrições dos pacotes que entram nas próximas semanas, com dono e prazo.
4 · Curto PrazoPuxar a semana do plano, lançar o dia, e ler PPC e causas na reunião.

Serviço/pacote não se cria no Admin: ele nasce na aba Serviços do Longo Prazo, e as demais telas leem aquela mesma lista.

Os três capítulos seguintes abrem cada passo tela por tela, com o desenho de cada formulário e o que preencher em cada campo.

Passo 1 · Preparar a obra

Cinco telas no Admin da obra: quatro listas que você preenche — e são elas que os três horizontes vão usar depois, por isso este passo vem antes do plano — e uma, a de Serviços, que o plano preenche por você.

1.1 · Frentes de serviço / encarregados

Menu › Admin › Frentes / encarregados

① Digite o nome do encarregado ou da empreiteira e clique em Criar — um por frente de produção. É por frente que a programação semanal do curto prazo é montada, medida no PPC e impressa. ② Vincule cada frente aos serviços que ela toca: é esse vínculo que faz a programação da semana nascer já com o encarregado certo.

Frente não é Responsável. Aqui é quem toca a produção em campo; Responsável (etapa 1.3) é quem remove restrição no médio prazo. Com um encarregado vinculado ao serviço, a grade do Puxar do plano já vem preenchida; com dois ou mais — comum — ela deixa a linha vazia e pede a escolha trecho a trecho; sem vínculo, vale a última frente usada na sessão.

1.2 · Atividades do curto prazo

Menu › Admin › Atividades (curto prazo)

① Escolha o pacote — a lista vem da aba Serviços do Longo Prazo, não se digita aqui. ② Cadastre as atividades que compõem esse pacote: nome + unidade. É a atividade que o curto prazo programa.

Pacote sem atividade nenhuma é programado inteiro — e para terraplenagem, por exemplo, é isso mesmo que se quer. Só abra em atividades o que a equipe programa separado. Peso e quantitativo não existem nesta tela: a quantidade do trecho vem do plano do Longo Prazo — e é ela que o curto prazo mostra como saldo.

1.3 · Responsáveis e setores

Menu › Admin › Responsáveis / setores

① Crie os setores (Suprimentos, Sala Técnica, Produção…) — há um atalho para copiar a lista de outra obra. ② Adicione as pessoas dentro do setor. Ao escolher a pessoa no cadastro de restrição, o setor já vem preenchido.

Estes são os donos de restrição, não de produção. Pessoa sem setor funciona normalmente — o campo é só para agrupar o dashboard depois.

1.4 · Calendário e férias

Menu › Admin › Calendário / férias

① Marque o período — qualquer dia da semana serve, a marca vale a semana inteira, de segunda a domingo. ② A semana marcada fica bloqueada para programação nos dois horizontes.

O que já estava programado não é movido nem apagado: ganha alerta laranja no quadro, é contado na lista desta tela (quantos postits do longo e quantas tarefas do curto caíram na marca), e reprogramar é decisão sua. E cura e folga continuam correndo — o bloqueio é de execução, não do tempo: concreto cura no feriado.

1.5 · Serviços / pacotes — a lista que o plano preenche

Menu › Admin › Serviços / pacotes

① Aqui não se cria serviço: ele nasce na aba Serviços do Longo Prazo e aparece sozinho nesta lista e no cadastro de restrição do médio prazo. ② Enquanto a linha tem a etiqueta longo prazo, ela é do plano — nome, unidade e exclusão são no Tempo-Caminho, e por isso os campos aqui estão travados. Excluir o serviço lá desativa a linha aqui; o Reativar desta tela o devolve ao plano. ③ Um segundo macrofluxo (obras de arte, por exemplo) se cria aqui, e o seletor da linha move o serviço de um para outro — renomear e excluir macrofluxo são no Tempo-Caminho. ④ O check libera o botão ∥ na aba Serviços: com ele, o serviço ocupa a mesma etapa do de cima, em vez de esperar por ele.

Desativar não apaga nada: a linha só sai das listas de escolha do médio e do curto, e o que já está no plano continua no quadro. Desligar o ∥ esconde o botão, mas não desfaz o que já está simultâneo. A etiqueta → é pacote antigo, criado nesta tela quando isso ainda existia: some no primeiro save do plano. E o aviso de macrofluxo diferente do padrão da empresa é só um sinal — a exceção é permitida.

Passo 2 · Montar o plano

O passo mais longo, e o que sustenta os outros dois: quando começa, o que é feito, onde e quanto — nessa ordem. Tudo no Longo Prazo.

2.1 · Configuração geral do quadro

Menu › Longo Prazo › Lotes › Configuração geral

① A segunda-feira da semana 1. ② Quantas semanas o quadro mostra — se faltar, ele amplia sozinho quando o plano precisar. ③ Marque só se todos os lotes tiverem a mesma quantidade por serviço: aí você digita um valor por serviço em vez de um por lote.

2.2 · Serviços — a ordem e o ritmo

Menu › Longo Prazo › Serviços e equipes

Aba Serviços do Tempo-Caminho com as colunas de sequência, unidade, custo, modo de avanço, ritmo, cura, folga e chuva — A aba **Serviços**: uma linha por serviço, na ordem do macrofluxo.

① A Seq. é a ordem do macrofluxo: quem vem depois de quem no mesmo lote. É dela que saem o alerta de sequência e a geração automática. ② O modo de avanço diz como o serviço caminha — Ritmo (tantos lotes por semana) ou Quantitativo (tantas unidades por semana) — e o campo ao lado é o número. ③ Cura bloqueia o lote em dias depois que o serviço termina; Folga são semanas de buffer antes do próximo; Chuva é quanto este serviço perde de produtividade nas semanas marcadas como chuvosas.

O + na frente do nome abre a equipe do serviço (mão de obra e equipamentos) — é dela que sai o histograma. E é aqui que o serviço nasce: ele aparece sozinho no Admin, no médio e no curto prazo.

2.3 · Lotes — onde e quanto

Menu › Longo Prazo › Lotes

Aba Lotes com posição, nome do lote e uma coluna de quantitativo por serviço — A aba **Lotes**: posição, nome e o quantitativo de cada serviço no trecho.

① A posição define a ordem no gráfico (menor = base). Aceita decimais: uma ponte em 195,5 entra entre as estacas 195 e 196. ② Cada serviço vira uma coluna — o quantitativo daquele serviço naquele trecho. É esse número que vira saldo, curva S e volume.

Lote é o único lugar onde trecho se cria: quem nasce aqui aparece sozinho como Local na restrição do médio prazo e na tarefa do curto. Lote sem quantitativo não é erro — ele entra no quadro e a quantidade pode vir depois.

2.4 · Desenhar o quadro

Menu › Longo Prazo › Quadro › caixinha ▦ Gerar…

Caixa Gerar programação com serviço, faixa de lotes, semana de início e os botões Gerar, Gerar todos e Limpar serviço — A caixinha **▦ Gerar…** — e os três botões dela: **Gerar** (só o serviço escolhido), **Gerar todos** (a obra inteira) e **Limpar serviço**.

① Escolha o serviço. ② A faixa de lotes — por nome, não por posição; invertida (do último para o primeiro) significa frente ao contrário. ③ A semana em que a frente entra. O Gerar desenha a diagonal inteira respeitando ritmo, cura, folga, chuva e férias.

Dá para desenhar na mão também: duplo clique numa célula cria um postit ali, e arrastar move. O botão Gerar todos, dentro da mesma caixinha, faz a obra inteira de uma vez pela ordem do macrofluxo. Tudo é desfeito com Ctrl+Z.

2.5 · Conferir antes de sair

Menu › Longo Prazo › Quadro › botão ⚠ · e as abas Curva S / Histograma

Três perguntas que o quadro responde sozinho: cap — cabe no ritmo que você cadastrou? seq — a ordem do macrofluxo está sendo respeitada naquele lote? cura — alguém entrou num lote que ainda estava curando? Depois disso, olhe a Curva S (o dinheiro no tempo), os Volumes (mês a mês) e o Histograma (gente por semana): os três já estão prontos, lidos do mesmo quadro.

Alerta é sinal, não trava — obra tem exceção, e a ferramenta não decide por você. Mas alerta ignorado vira restrição do médio prazo daqui a três semanas, e aí custa mais.

Passo 3 · Rodar a semana

Com o plano no ar, a rotina é sempre a mesma: remover restrição antes, prometer a semana, apontar o dia, ler o resultado e devolver o realizado ao plano. Toda semana, na mesma ordem.

3.1 · Cadastrar a restrição

Menu › Médio Prazo › Cadastro

① Escolha a pessoa e o setor vem sozinho (editável). ② O pacote e o trecho vêm do plano do Longo Prazo — é o que amarra a restrição ao serviço que ela trava. ③ A data limite é o único campo obrigatório com consequência: é ela que faz o status virar "Atrasada" sozinho. ④ Escreva a ação, não o problema: "comprar tubo Ø600", não "falta tubo".

A data limite não é a data em que você quer o material: é o último dia possível para o serviço não parar. Contar de trás para frente a partir da semana em que o pacote entra no quadro é o que transforma a lista em antecipação — e é isso que o médio prazo existe para fazer.

3.2 · Acompanhar até remover

Menu › Médio Prazo › Cadastro (lista) e Dashboard

① Você não escolhe o status: ele é consequência da data. "Em andamento" vira "Atrasada" sozinha quando o limite passa, e só removida no prazo conta a favor do IRR. ② Quando o dono não consegue resolver no nível dele, marque a cadeia de ajuda: a restrição sobe, com nome e data, em vez de morrer no fim da lista.

No Dashboard a leitura da reunião é: % IRR (quanto do identificado foi removido), TMD (tempo que se teve) contra TMR (tempo que se levou), e o Pareto de categorias das que atrasaram. TMD alto com TMR alto é processo lento; TMD baixo é restrição identificada tarde demais.

3.3 · Puxar a semana do plano

Menu › Curto Prazo › Programação › ⬇ Puxar do plano

① Marque o que de fato vira promessa desta semana — o plano propõe, a reunião decide. ② Linha sem encarregado é serviço com dois ou mais vinculados (etapa 1.1): escolha trecho a trecho. Depois, Programar as marcadas.

A quantidade vem do postit e é rateada igualmente de segunda a sexta — a meta diária é uma média, então o PPC diário fica menos significativo. O PPC da semana, que é binário por tarefa, não muda. A linha nasce como pacote inteiro: quem quiser abrir em atividades edita depois.

3.4 · Programar à mão o que faltou

Menu › Curto Prazo › Programação › Programar atividade

Tela de programação do curto prazo com o formulário Programar atividade e a quantidade por dia — A aba **Programação**, com o **Puxar do plano** em cima e o formulário de programar atividade — a linha de quantidade por dia fica no fim dele.

O caminho normal é o Puxar do plano (3.3); este formulário é para o que não estava no plano ou mudou na reunião. ① A quantidade é por dia — é ela que alimenta o PPC diário e a folha-tarefa que vai para o campo.

Pacote sem atividades cadastradas (etapa 1.2) é programado inteiro, e está certo. A unidade do pacote vem do Longo Prazo; a da atividade, do Admin.

3.5 · Apontar o dia

Menu › Curto Prazo › Lançar — feita para o encarregado, no celular

Aba Lançar do curto prazo, com o seletor de frente, os dias da semana e os cartões de tarefa — A aba **Lançar**: escolhe a frente e o dia, e cada tarefa vira um cartão para apontar.

① A tela abre na frente lembrada e no dia de hoje. ② Um toque resolve o caso comum ("fiz o programado"); se saiu diferente, digite. ③ Executou o que não estava programado — ou num trecho diferente? Aponte onde executou de verdade, em vez de mover a tarefa planejada: mover destruiria a história do PPC.

O não programado conta metade: entra no executado, no ritmo e na produtividade — porque a obra produziu de fato — mas fica fora do PPC, que mede só o cumprimento do que foi prometido na reunião. É por isso que ele aparece cinza no farol e num KPI próprio.

3.6 · Ler o resultado na reunião

Menu › Curto Prazo › Indicadores

Indicadores do curto prazo com PPC da semana, PPC médio, tarefas e não programadas — Os quatro números da reunião, e o PPC semana a semana.

Pareto de causas de não cumprimento do curto prazo — As **causas** logo abaixo: é o Pareto que diz o que virar restrição na semana seguinte.

① O PPC é binário por tarefa: concluiu ou não concluiu, parcial não conta como meia vitória. ② "Não programadas" é medida de disciplina, não punição — quanto da semana está sendo executado sem passar pela reunião. ③ O Pareto responde a única pergunta que importa depois: a causa de cima vira restrição do médio prazo na próxima semana?

Mais abaixo, no mesmo painel, vem Produtividade e estabilidade — janela de quatro semanas até a selecionada, por frente e atividade. Ritmo é o executado dividido pelos dias em que houve produção; produtividade é esse ritmo dividido pelo efetivo médio; e estabilidade é a variação do executado nos dias já ocorridos (CV: até 25% estável, até 60% irregular, acima disso instável). Unidades diferentes nunca são somadas — m³ e m ficam em linhas separadas, e não existe total.

PPC alto com muita tarefa não programada quer dizer que a reunião está programando pouco, não que a obra vai bem. Os dois números se leem juntos.

3.7 · Devolver o realizado ao plano

Menu › Longo Prazo › Quadro › clique no postit · e ⟳ Replan

Caixa do postit com quantidade planejada, rótulo e o lançamento de realizado do trecho — A caixa que abre ao **clicar num postit**: quantidade planejada, rótulo e o **realizado do trecho** (serviço × lote), com data e quantidade.

① O realizado é lançado no trecho (serviço × lote) com data e quantidade — não no postit, porque a obra pode executar onde o plano não previu. ② O Replan cria um cenário novo: repinta o realizado na semana em que foi apontado e reprograma o saldo de cada frente com produtividade, cura, chuva e férias. Lote dividido entre equipes tem o saldo repartido entre elas, na proporção do que cada uma ainda tinha a fazer ali — o lote não sai com o saldo em dobro. O cenário anterior não é apagado — é contra ele que a Curva S mede o desvio.

É aqui que o ciclo fecha: o realizado do curto vira avanço no longo, o longo replaneja, e o novo plano é o que a próxima reunião de médio prazo tem de destravar.

Desenhar e mover no quadro

Três jeitos de plotar, e três jeitos de mexer no que já está plotado. Tudo com Ctrl+Z — nada aqui é irreversível.

Os três jeitos de plotar

Menu › Longo Prazo › Quadro

Caixa Gerar programação aberta sobre o quadro — Os dois jeitos automáticos moram na mesma caixinha: **Gerar** desenha o serviço escolhido na faixa de lotes; **Gerar todos** refaz o quadro inteiro pela ordem do macrofluxo. O terceiro jeito não tem tela: é o **duplo clique** na célula.

Duplo clique numa célula vazia cria um postit do serviço que está no seletor Serviço da barra — é o modo um a um, sem passar pela caixinha. Se a célula for de outro macrofluxo, vale o primeiro serviço daquele macrofluxo. ▦ Gerar… desenha uma frente inteira: serviço + faixa de lotes + semana de início. Gerar todos, dentro da mesma caixinha, faz a obra toda na ordem da aba Serviços.

Comece pelo Gerar todos e ajuste na mão — é mais rápido que desenhar tudo. O Gerar todos revela os serviços que estiverem apagados da legenda: não se desenha com tinta invisível.

Arrastar, selecionar e mover em grupo

Menu › Longo Prazo › Quadro

Quadro com seis postits selecionados e o chip 6 selecionados na barra — Seis postits laçados com **Shift+arrastar** — a barra passa a mostrar **“6 selecionados ✕”**. Arrastar qualquer um deles move o conjunto inteiro.

Um postit sozinho se arrasta entre células. Vários: segure Shift e arraste numa área livre para laçar; Shift ou Ctrl+clique tira ou põe um a um. Arrastando qualquer postit da seleção, o conjunto inteiro se re-flui a partir da célula de destino — desloca no tempo e entre lotes, e a quantidade por semana é recalculada pela produtividade do serviço. Del exclui a seleção; Ctrl+Z desfaz tudo.

Clique simples num postit não move: abre o modal dele, onde se lança realizado, edita a quantidade ou exclui. Com uma seleção ativa, o clique simples apenas limpa a seleção.

Apagar um serviço do desenho

Menu › Longo Prazo › Quadro › legenda, à direita da barra

Clicar no chip de um serviço na legenda apaga o desenho dele. Serve para imprimir só as frentes que interessam num quadro de 20 serviços. Alt+clique num chip faz o contrário: deixa só aquele serviço, e os cliques seguintes nos chips cinza vão somando os outros (ex.: só corte e aterro).

É só a visualização: alertas, Curva S, Volumes, histograma e Excel seguem com tudo — e a faixa de carga na borda do quadro também, que é de propósito: ela mede a obra inteira, não o que está desenhado. E não fica salvo — recarregar a página traz todos de volta, de propósito: ninguém deve trabalhar uma hora achando que apagou postit.

Quando faltar espaço na tela

Menu › Longo Prazo › Quadro — o botão de tela cheia fica no canto direito do topo

Três movimentos, do mais barato ao mais radical. O ‹ no alto do menu recolhe a coluna da esquerda e devolve a largura dela ao quadro. O ⛶ do topo tira a barra do próprio navegador — abas, endereço, favoritos — e a do Windows junto: é altura que volta para o quadro. Sai com Esc ou no mesmo botão. E, se ainda faltar, os chips da legenda (logo acima) apagam do desenho as frentes que não interessam naquela conversa.

A tela cheia é a mesma coisa que a tecla F11 do Windows — o botão existe porque nem todo mundo conhece a tecla, e porque no celular e no tablet não há tecla nenhuma. Ela não fica ligada: cada vez que abrir a plataforma é um clique de novo, e isso é exigência do navegador, não da ferramenta. No iPhone o botão nem aparece, porque o Safari do iPhone não faz tela cheia; lá o caminho é “Adicionar à Tela de Início” — o atalho abre a plataforma já sem barra.

Chuva, cura, férias e alertas

O que faz o plano deixar de ser uma diagonal perfeita: o tempo que se perde, o tempo que se espera, e os sinais de que alguma coisa não fecha.

Chuva — a semana diz que chove, o serviço diz quanto perde

Menu › Longo Prazo › Quadro › clique no cabeçalho da semana

Caixa de semana chuvosa com o intervalo de semanas e a perda de produtividade de cada serviço — A caixa da **chuva**, aberta clicando no cabeçalho da semana: um intervalo, e a perda de *cada* serviço.

Clicar no cabeçalho da semana abre a caixa da chuva. Você marca um intervalo de semanas e informa a perda de cada serviço — porque na mesma chuva a terraplenagem em argila perde muito mais que a estrutura. Serviço em 0% não é afetado. A mesma coluna existe na aba Serviços: é cadastro do serviço, não da semana.

Chuva não altera realizado já lançado — o passado é o que foi medido. Ela muda o plano dali para a frente. E semana de férias não abre esta caixa: férias vêm do Calendário, no Admin da obra.

Cura — o lote fica indisponível depois que o serviço sai

cadastro: Longo Prazo › Serviços e equipes · efeito: no Quadro

A faixa hachurada com ⧗7d depois de cada trecho de Whitetopping: são os 7 dias de cura cadastrados no serviço, bloqueando o lote.

A cura é cadastrada em dias, na coluna do serviço (aba Serviços). No quadro ela vira a faixa hachurada nas semanas seguintes ao término daquele serviço naquele lote: o local está indisponível, e nada deveria entrar ali. Quem gera automaticamente já respeita; quem desenha na mão pode furar — e aí o postit fica com contorno vermelho.

Cura é do local, não do serviço seguinte: ela bloqueia o lote para qualquer um. E ela continua correndo em férias e em semana chuvosa — concreto cura no feriado.

Os sinais do quadro

Menu › Longo Prazo › Quadro › botão ⚠ da barra

Os três sinais são calculados de novo a cada mudança e nada é bloqueado — o quadro sinaliza, você decide. O botão ⚠ da barra lista todos, e o selo redondo é a ponte do médio prazo: pare o mouse em cima para o resumo, clique no postit para o detalhe.

Curva S, Volumes e Histograma

As três leituras do mesmo quadro: dinheiro no tempo, volume mês a mês e gente por semana. Nenhuma é digitada à parte — mexeu no quadro, mudaram as três. E duas delas — carga e avanço — cabem também na borda do próprio quadro, sem trocar de tela.

Curva S — o dinheiro no tempo

Menu › Longo Prazo › Indicadores

Aba Curva S do Tempo-Caminho: os grandes números com os IDPs em cima, o gráfico com a linha de base fixada, o replanejado, o realizado, a tendência tracejada e o % de cada mês e, embaixo, a tabela de cenários com o 📌 de fixar a linha de base — Os grandes números em cima e, logo abaixo, a curva: linha de base tracejada (aqui fixada pelo 📌 — o cartão diz *📌 Contratual · fixada em…*), replanejado sólido, realizado e a tendência (tracejada salmão), com o % acumulado escrito no fim de cada mês. Na tabela de cenários, a linha da linha de base fixada vem primeiro e cada cenário tem o seu 📌.

Previsto = quantidade do postit × custo unitário do serviço, acumulado por semana. Realizado = os lançamentos de execução, acumulados na semana em que foram apontados. O IDP é % realizado ÷ % previsto: abaixo de 1 é atraso, acima é adiantamento.

A conta é feita na última semana inteira decorrida — a semana em curso fica de fora, porque nela o previsto já está cheio e o realizado ainda não foi apontado (em muita obra o avanço só é lançado na sexta), e isso derrubaria o índice sem a obra ter piorado. Os dois lados são lidos na mesma semana, e o cartão diz qual é ela. A tendência parte da mesma semana — ou da última que teve lançamento, se as mais recentes ainda não foram medidas.

A medida é sempre contra a linha de base, nunca contra o cenário ativo — o Replan repinta o passado com o realizado, e contra o ativo o desvio voltaria a zero no dia seguinte a cada replanejamento.

A linha de base é a linha zero da obra e fica fixada no plano: o 📌 da tabela Comparação de cenários (gestor, consultor ou admin da empresa; com um cenário só a tabela também aparece para eles) grava uma cópia congelada do cenário escolhido, para todos que abrirem o plano. Editar, replanejar ou excluir o cenário de origem não a muda: ela troca por outro 📌 (ou pelo Ctrl+Z logo depois, ou importando um JSON, que substitui o plano inteiro). Mudar o início leva a linha de base junto; excluir serviço, lote ou macrofluxo tira dela o que é deles, e a tela avisa antes. O custo unitário não é congelado: a curva em R$ usa o de hoje, dos dois lados. Cada 📌 fica registrado no plano, com o motivo se você escrever um (aditivo nº…) — um registro de conveniência, não de auditoria.

Qual cenário fixar: o plano aprovado, com o escopo de hoje — não um replanejamento. O passado de um Replan é o próprio realizado, e medir contra ele zera o desvio: o diálogo do 📌 avisa quando reconhece um. Ele também lista os serviços cujo escopo difere do quantitativo cadastrado (uma linha de base de escopo velho mede atraso ou folga que não existem). Aditivo: ajuste um cenário ao escopo novo e fixe-o de novo. Sem 📌, a régua é o 1º cenário da lista — e, para quem pode fixar, o cartão diz não fixada.

Obra que já vinha andando quando o plano começou? Abaixo do gráfico há a tabelinha Histórico anterior ao plano: mês a mês, o previsto e o realizado acumulados da obra (em % do total) até o mês anterior ao início. Com ela ligada, o eixo e os cartões de % passam a ser da obra, o plano entra como o saldo (nasce no realizado da entrada) e o previsto original aparece como linha própria, cinza tracejada — em obra atrasada há um degrau entre ele e o planejado, e isso é a verdade da obra, não um erro. Meses depois do início entram só com o previsto: a curva original do cliente segue ao lado do plano, para comparar o cenário base deles com o que está sendo desenhado, e o cartão Término mostra o mês em que ela chega a 100%. O IDP e a tendência continuam medindo desde o início do plano; o cartão diz de que par de % o IDP sai. Com o histórico ligado e o realizado dos meses anteriores preenchido, lançamento com data até o fim do último mês com realizado fica fora da curva, do IDP, da tendência e do Replan — o histórico já cobre esse período, e contar nos dois lugares seria contar duas vezes; a tela diz quantos ficaram fora, e o saldo dos lotes continua contando todos. Sem o realizado no histórico, nada muda: lançamento antes do início continua na semana 1.

O gráfico é feito para ler de longe: até três curvas — linha de base tracejada (quando ela é um cenário diferente do ativo), replanejado sólido e realizado até a mesma semana em que o IDP é medido —, a tendência em tracejado salmão continuando o realizado até 100%, e a curva original do cliente se o histórico estiver ligado. O eixo é em meses e o % acumulado vem escrito no fim de cada mês e no ponto final do realizado. Outro cenário entra marcando o 👁 na tabela de cenários. Para o slide, o ⬇ Excel do cabeçalho traz, na aba Curva S, o mesmo gráfico mês a mês e editável — sempre da obra inteira: o Escopo, o Serviço e o histórico anterior ao plano ficam só na tela.

Serviço por serviço: abaixo da comparação de cenários, o quadro Serviços — marcos e produção mostra, para cada pacote do plano, as equipes, a quantidade, o início e o término (com o atraso contra a linha de base em semanas e dias corridos), a média prevista e a realizada por semana, o realizado das 4 últimas semanas fechadas (com o previsto da linha de base de cada uma embaixo) e o realizado ÷ previsto até a semana de medição — tudo na unidade do serviço, sem depender do custo. Semana sem lançamento aparece zerada e só enche quando alguém lança — em obra que lança com atraso, as últimas semanas ainda estão incompletas. A curva da obra soma R$, então serviço com custo unitário zero fica fora dela (a tela avisa quais); no seletor Serviço, a curva de um pacote passa a ser em quantidade e funciona mesmo sem custo. O ⬇ Excel traz o mesmo quadro na aba Serviços e, na aba Meta, de que plano e com que regras a planilha saiu.

As contas do quadro Serviços: as datas são do cenário ativo e o Δ é contra a linha de base (> 0 = atraso), em semanas e em dias corridos. Média prevista = quantidade ÷ semanas do início ao término, menos as de férias (semana vazia no meio conta). Produtividade (cadastro) = o Ritmo / Produtividade da aba Serviços, por equipe (unidades/sem no modo quantitativo, lotes/sem no modo ritmo); Produtividade c/ chuva = ela × (1 − % de perda na chuva do serviço): o que rende numa semana chuvosa. Realizado e média realizada vão até a semana de medição (a última semana inteira decorrida, a mesma dos cartões); a média só conta o lançado com data dentro do plano e divide pelas semanas desde o 1º lançamento nele, menos férias. Real ÷ previsto = realizado ÷ previsto pela linha de base até a semana de medição — o IDP físico do serviço. As 4 colunas de semana são o realizado com data em cada uma das 4 semanas até a de medição, com o previsto da linha de base embaixo (🏖 = férias; — = nada lançado e nada previsto). O lançado com data antes do início do plano fica fora das colunas de semana e entra no acumulado, que diz quanto inclui; o mesmo vale para o lançado depois da última semana do quadro.

Semana a semana de um serviço: com um serviço escolhido no seletor Serviço (num plano de um serviço só, sempre), aparece o card Semana a semana — o "card de produção" do relatório: barras = previsto de cada semana no cenário ativo, na cor do serviço; tracejada = previsto da linha de base (ou da comparação escolhida no seletor), inclusive onde ela não previa nada — é assim que se vê o ativo andar; linha escura com pontos = realizado de cada semana pela data do lançamento, até a semana de medição (semana sem lançamento aparece 0 e só enche quando o lançamento chega); traço longo e pontilhado = média prevista e média realizada do quadro, desenhadas só no intervalo de que saem; faixa azul = semana marcada como chuvosa no plano, hachura marrom = férias. Em vermelho, só quando há: serviço fora do cenário ativo ou só com esboço, e o que foi lançado fora das semanas (antes do início ou depois do fim do quadro). Passe o mouse numa semana para ver os números. O ⬇ Excel traz a série de todos os serviços na aba Produção · semanas e, na aba Produção · gráficos, um gráfico por serviço (dois por linha) pronto para copiar e colar no slide, editável. Na aba Histograma · dados, a mobilização real digitada no ✎ aparece também por recurso, nas colunas real · do fim.

A tendência de término — diagnóstico, não promessa

Menu › Longo Prazo › Indicadores — a tracejada salmão no gráfico e a linha Tendência do cartão Término

Enquanto o Replan responde “quando termina se a equipe render o que foi cadastrado”, a tendência responde “quando termina se cada frente continuar rendendo o que vem rendendo”. Por isso ela quase sempre cai depois do replanejado — e a distância entre as duas é o tamanho do problema. No gráfico ela continua o realizado com a mesma forma de S do plano, só mais deitada.

1. O saldo, reprogramadoO mesmo motor do Replan reprograma o que falta de cada frente (serviço × equipe) a partir de hoje, com a produtividade cadastrada — sequência do macrofluxo, cura, folga, chuva, férias e “não se aplica” inclusos. O atraso que já aconteceu está aqui: o saldo começa agora, não quando deveria ter começado.
2. O ritmo de cada frenteMedido desde que a própria frente começou: quantas semanas da linha de base o realizado dela já cobre, dividido por quantas semanas se passaram desde o 1º lançamento dela. Uma frente que começou há 10 semanas e fez o que a linha de base previa para 8 roda a 0,80. Frente que já terminou tem o relógio parado no último lançamento. O atraso de início, herdado de quem vem antes, fica fora do ritmo — ele já está no passo 1, e contá-lo duas vezes jogava a data longe demais.
3. O tempo, esticadoCada semana do saldo reprogramado passa a durar 1 ÷ o ritmo da frente mais lenta que trabalha nela: a 0,80, uma semana de trabalho ocupa 1,25 semana. Semana só de espera — cura, folga, férias — anda 1 por 1: ritmo de equipe não acelera cura de concreto. O ritmo fica entre 0,1× e 3×.
Frente com pouca história usa a média da obraCom menos de 4 semanas desde o 1º lançamento, ou sem previsão na linha de base, a frente usa o ritmo médio da obra (ponderado pelo R$ realizado), limitado a 1,00: escopo que ainda não produziu nunca é projetado mais rápido que o cadastrado. Quem tem história própria fica com o ritmo dela, inclusive acima de 1.
A conta para na última mediçãoA tendência parte da última semana fechada com algum lançamento na obra. Semana fechada sem nenhum lançamento conta como ainda não medida, não como obra parada — é comum o avanço ser lançado dias depois. O cartão avisa: “⚠ 2 semanas fechadas sem lançamento — tendência a partir de …”. A semana em curso nunca entra no ritmo.
Quando ela cai para o Earned ScheduleSe nenhuma frente tem 4 semanas de história (histórico curto), se todas estão no piso ou se não há saldo a projetar, a data vem do Earned Schedule: o realizado vira “até onde a linha de base teria chegado” e a obra é projetada no ritmo médio desde o início — término = duração da linha de base ÷ SPI(t). O rodapé do cartão diz que caiu, e por quê.
“Ritmo recente” não projetaO seletor da barra é diagnóstico: serve para ver aceleração ou parada nas últimas semanas. Ele não move a data de término.

O rodapé do cartão mostra o ritmo que de fato assinou a data (desempenho observado) e quantas frentes têm ritmo próprio. Com todas as frentes a 1,00, a tendência é o próprio replanejado.

O ponto fraco que o aviso cobre: obra que realmente parou só puxa a data quando alguém lançar de novo. Até lá, o ⚠ semanas fechadas sem lançamento é o sinal — e os cartões de % e de IDP continuam contando essas semanas como zero, porque eles leem o que está lançado.

A tendência não vira cenário: é calculada só para o cartão e o gráfico, não entra na comparação de cenários e não é salva. Ela corre sempre contra a linha de base — a fixada no 📌, ou o cenário escolhido na barra da aba para comparar.

Volumes — quanto de cada serviço em cada mês

Menu › Longo Prazo › Volumes

Aba Volumes com uma linha por serviço e uma coluna por mês — Uma linha por serviço, uma coluna por mês, total no fim.

É o planejado do cenário ativo, na unidade de cada serviço — não é saldo nem realizado. Quatro regras explicam os números:

A semana conta inteira no mês da segunda-feira delaO quadro é semanal e o realizado também é lançado por semana. Rachar a semana da virada em proporção de dias daria um número mais "justo" que não fecharia com nenhuma outra leitura do app — inclusive a aba Semana a semana do Excel, que carimba essa mesma segunda.
Não existe total por mês em quantidadeDe propósito: m³ e kg não somam. O total que soma é o de R$ (quantidade × custo unitário), e ele bate com o Previsto da Curva S no mesmo mês.
Mês vazio no meio da obra continua como colunaBuraco no calendário é informação — parada, chuva, férias. Pular o mês faria dois meses distantes parecerem vizinhos.
Serviço sem quantitativo aparece com total 0Está no quadro, mas ainda não tem quantidade na aba Lotes. Some da tabela seria pior: some da vista de quem precisa preencher.

A tabela sai no ⬇ Excel como a aba Volumes, e lá é sempre a obra inteira — o filtro de Escopo no alto da tela é de tela.

Histograma — gente e equipamento por semana

Menu › Longo Prazo › Histograma

Aba Histograma com as barras de previsto por semana e os filtros de escopo e composição — Barras empilhadas por semana, com os filtros de escopo, composição e detalhamento.

É o que se usa para mobilizar: quantos ajudantes, quantas retroescavadeiras, em qual semana. São quatro séries diferentes na mesma tela:

Barras = previstoA equipe conta como ativa na semana em que tiver postit plotado. A quantidade vem da equipe do serviço (o + na frente do nome, na aba Serviços): ali se cadastra o que uma frente usa, e o histograma multiplica pelas equipes ativas.
Linha vermelha = mobilização realLançada à mão em ✎ Mobilização real. Comparar as duas é o que separa problema de mobilização (não veio a gente) de problema de produtividade (veio e não rendeu).
Barra hachurada = apoio de canteiroUsina, central de armação, prancha, gerador, container. Não sai de postit: cada um tem uma janela presa a eventos do plano — usina início da pavimentação −3 → fim dela +1; portaria início da obra → fim da obra.
Listras horizontais = indiretosEngenheiro, mestre, encarregado, técnicos, administrativo — cadastrados no card 👔 Indiretos, no fim da aba Serviços, com a mesma janela por eventos do apoio (padrão: a obra inteira). Entram empilhados sobre a produção no painel de pessoas: o total da semana passa a ser o efetivo da obra, e o filtro Composição mostra só eles ou os tira da conta.

Como a janela do apoio é derivada dos postits, ela acompanha o Reprogramar e o Replan sozinha e muda por cenário. Consequência: depois de um Replan o previsto do apoio se move no passado enquanto o real lançado à mão fica parado — e é exatamente essa diferença que a comparação mostra. O filtro Composição tira apoio e indiretos da conta quando o número que interessa é o de produção.

No ⬇ Excel do cabeçalho, a aba Histograma é esta tela: um painel por tipo (pessoas, equipamentos, instalações), cada um com o gráfico nativo do Excel — barras empilhadas do previsto, apoio hachurado, linha vermelha do real — e a tabela Quanto mobilizar por semana, funções nas linhas e semanas nas colunas. Cada célula é uma fórmula que soma, na aba Histograma · dados (uma linha por semana, uma coluna por recurso), os recursos que compõem a série: clique nela para ver quem. É sempre a obra inteira; só os seletores Agrupar por e Detalhar mudam o desenho.

O que vale a pena cadastrar como apoio

Menu › Longo Prazo › Serviços e equipes › fim da página, ⚙ Unidades de apoio e 👔 Indiretos

A régua é curta: o que muda uma ação — mobilizar, desmobilizar, alugar, transportar. Inventário parado de canteiro, não. Apoio aparece só nas leituras de carga — a aba Histograma e a trilha de carga da faixa do quadro, numa fatia própria: nunca como postit, nunca na Curva S.

Na equipe de um serviço, todo equipamento nasce com um operador junto (a linha com ↳): enquanto o 🔗 estiver lá, o operador segue o nome e a quantidade do equipamento. Solte com ✂ quando precisar tratá-los separado.

Gente de gestão não é apoio: vai no card 👔 Indiretos, logo abaixo — uma linha por função (engenheiro, mestre, encarregado, técnico de segurança…), com quantidade e janela. Aparece no Histograma de pessoas com listras horizontais, na trilha de carga do quadro numa fatia própria e no Excel com a coluna Total indiretos.

A faixa do quadro — carga e avanço sem trocar de tela

Menu › Longo Prazo › Quadro — borda direita (na Linha de Balanço, o rodapé)

Quadro com a faixa na borda direita: coluna de efetivo por semana e coluna de avanço acumulado — As duas trilhas na borda direita, semana a semana: **👷 efetivo** (com o pico no cabeçalho) e **avanço 0–100%**. Na barra, o interruptor **Planejamento** e o seletor de carga; embaixo, a coluna **Σ obra** fecha o painel de saldos.

Duas destas leituras cabem no próprio quadro: uma faixa estreita colada na borda, nas mesmas linhas de semana do desenho. É isso que ela resolve — o pico de efetivo aparece na altura exata dos postits que o produziram, e a pergunta do nivelamento (“esta semana empilhou quanta gente?”) se responde sem trocar de tela. Ela é opcional: ligada por padrão em mão de obra, e desligável inteira.

Trilha de carga — 👷 efetivo, 🚜 equipamento ou 🏗 instalaçãoUma barra por semana, fatiada nas cores dos serviços (o apoio de canteiro numa fatia, os indiretos em outra). O número fica dentro da barra; o comprimento é proporcional ao pico da obra, e o fio tracejado é a média das semanas ativas — o que passa dele é pico, o que fica aquém é vale.
Trilha de avanço — a Curva S vista de ladoBarra azul = % previsto acumulado até aquela semana; a barra fina coral por cima = % realizado, que para na semana de status (depois dela o acumulado não cai, fica parado — desenhá-lo adiante diria “executado até lá”). O fio no meio marca os 50%. As cores são as da aba Curva S de propósito: é a mesma curva, não um segundo indicador.
Os controles ficam na barra do quadroPlanejamento, logo abaixo de Saldos, liga e desliga as duas trilhas de uma vez. O seletor Carga troca o tipo de recurso ou põe em — nenhuma; a caixa Curva S esconde só o avanço. As três escolhas ficam salvas no projeto — ao contrário da legenda, que volta inteira ao recarregar.
A conta é a mesma das abasCarga = a do Histograma; avanço = quantidade × custo unitário, a da Curva S. De propósito: duas contas para o mesmo número fariam o quadro e a aba discordarem no primeiro ajuste.
Mas o escopo é fixo: obra inteira, cenário ativoA faixa não tem filtro de macrofluxo (as abas têm), e apagar um serviço da legenda não a diminui — somem os postits e a faixa T·P·S dele, e a gente cadastrada continua contando. Ela acompanha o desenho, e o desenho é da obra toda.
Quando ela não apareceObra que ainda não cadastrou recurso não ganha a trilha de carga — coluna cinza vazia seria pior que a sobra que ela veio ocupar; escolhendo um tipo à mão, ela aparece vazia com o motivo escrito no cabeçalho. Sem custo unitário nos serviços não há % de avanço a calcular, e o cabeçalho também diz. E no celular a faixa não vai: as duas trilhas tomariam mais da metade da tela, e ali carga e avanço têm tela própria.
Σ obra fecha a mesma bandaNo painel de Saldos, embaixo, a coluna Σ obra soma T·P·S de cada serviço na obra inteira — é a banda que corresponde à faixa, somada das mesmas células que estão na tela. Some junto com os Saldos.

A faixa mostra o essencial, não tudo. A linha vermelha de mobilização real e o detalhe por recurso ficam no Histograma; a linha de base, a tendência, o IDP e os grandes números ficam na Curva S. E se a obra mobilizar antes da semana 1, o quadro não tem essa linha para desenhar — o cabeçalho da trilha avisa, e o número inteiro está no Histograma.

Replanejar e cenários

A obra sai do plano — sempre. A pergunta é o que fazer com o plano velho: corrigir (Reprogramar) ou guardar e fazer outro (Replan).

Antes: a semana de status

Menu › Longo Prazo › Quadro › barra do cabeçalho, seletor Status

Nenhum dos dois botões funciona sem essa referência: é ela que separa o passado (que não se toca) do futuro (que se redesenha).

Para esconder as semanas passadas, não mude a semana 1 do plano: no quadro, o seletor Ir para (ao lado do Status) rola até a semana escolhida; na Curva S, A partir de começa o gráfico na semana escolhida (os acumulados continuam contando desde a semana 1). Mudar o início mexe no plano; esses dois só mudam a vista.

⤓ Reprogramar × ⟳ Replan

Menu › Longo Prazo › Quadro — ⤓ na barra, ⟳ no cabeçalho

A diferença que importa: Reprogramar arruma o plano que existe, preservando as quantidades que você digitou. Replan parte do que sobrou — o que já foi executado sai da conta, e o que resta é replotado como um cenário novo, ao lado do antigo.

No Reprogramar, pacote anterior à semana de status sem realizado é atraso: ele vem para a semana de status em diante e entra na fila com os demais. Pacote executado em parte fica com o executado e só a sobra vem. Pacote em 0 (esboço) e trecho "não se aplica" ficam onde estão.

Nos dois, cada equipe segue sem parar: ao terminar um lote, vai para o lote liberado (serviço anterior dele concluído) mais próximo na ordem da aba Lotes — pode antecipar em relação ao desenho. Se nenhum lote estiver liberado, a frente começa mais tarde em vez de parar no meio. Férias e semana 100% chovida continuam sendo puladas.

Use Reprogramar quando o desenho furou a ordem ou a produtividade e você quer consertar. Use Replan quando a obra andou diferente do plano e você quer um plano novo sem perder o anterior — que é contra quem a Curva S vai medir o desvio.

Cenários — simular sem perder o original

Menu › Longo Prazo › cabeçalho (⧉ Cenário) · e a aba Curva S

⧉ Cenário duplica o atual: dá para testar um ritmo diferente, uma ordem diferente ou um atraso sem estragar o plano bom. O seletor do cabeçalho troca o cenário do app inteiro — quadro, curva, volumes e histograma acompanham.

Na Curva S, o 📌 da tabela de cenários fixa a linha de base da obra — uma cópia congelada do cenário, gravada no plano para todos. O seletor Linha de base da barra só compara com outro cenário naquela tela (os cartões dizem comparação), e o 👁 liga ou desliga a curva tracejada de cada um. O ativo e a linha de base ficam sempre visíveis. O Replan não apaga o cenário velho, e com a linha de base fixada a régua continua lá mesmo que ele seja excluído.

Empresas, pessoas e acessos

A tela de Administração é a de quem administra a plataforma — o gestor da Climb e o admin da empresa. É onde nascem a empresa, a obra, o login das pessoas e o acesso de cada uma. Nada aqui é do dia a dia da obra: as listas da obra estão no Passo 1.

Estrutura — a empresa e a obra

Administração › Estrutura

Só o nome da empresa é obrigatório; o resto pode entrar depois em Editar. Os outros campos — segmento, porte, maturidade Lean, tipo de obra — existem para o benchmark: é por eles que o IRR de uma obra se compara com o de obras parecidas de outras empresas.

Deixar em branco não quebra nada hoje, e cobra depois: comparação sem segmento e sem porte vira média de coisas diferentes.

Pessoas — o login nasce aqui

Administração › Pessoas

O login é criado num passo: nome, e-mail, papel e — para o gestor da Climb — a empresa. A empresa não muda depois: a mesma pessoa em outro cliente é um usuário novo, com outro e-mail. A senha é gerada na hora e aparece uma única vez: copie e mande para a pessoa, porque ao fechar a caixa ela some e não há como vê-la de novo. No primeiro acesso a pessoa é obrigada a definir a dela. Se a senha se perder, o caminho é o "Esqueci minha senha" do login.

As pessoas cadastradas ficam agrupadas por empresa. Quem administra uma empresa vê só a dela, já aberta. Com mais de uma empresa, o grupo fechado mostra quem está nele e o papel de cada um, com um ícone de chave em quem ainda não definiu a senha — clique no nome da empresa para abrir. Aberto, cada pessoa mostra a etiqueta senha não definida quando for o caso, o papel e o botão Obras, que mostra e marca as obras que ela acessa. A busca acha por nome, e-mail ou empresa.

Somente consulta é uma marca da pessoa, para quem acompanha a obra sem mexer nela — um interessado, ou até o gestor da obra. Ela continua vendo exatamente o que o papel dela vê, mas não cria, não edita e não lança nada; exportar e imprimir continuam liberados, e no Longo Prazo ela pode trocar cenário, semana e modo de visualização só na própria tela. Vale só para gerente e usuário da obra; quem marca e desmarca é quem administra a empresa (ou a Climb). A pessoa marcada vê o selo 🔒 Somente consulta no topo.

Para tirar o acesso de alguém, use Desativar — não exclua. O botão pede um segundo clique para confirmar; o acesso cai na hora e o histórico do que a pessoa cadastrou continua de pé. O papel salva sozinho, sem botão de salvar.

Listas do médio prazo — e as categorias

Administração › Listas

Setores, responsáveis e pacotes que o cadastro de restrição oferece. Digite e tecle Enter para incluir. O × tira o item das opções novas — e, se ele já estiver em uso numa restrição, apenas o desativa: o histórico continua intacto. Dá para colar uma coluna do Excel (ou CSV, que usa a primeira coluna de cada linha): repetidos são ignorados, item desativado volta a ficar ativo, e um cabeçalho colado junto entra como item — remova no ×. Copiar de outra obra só acrescenta o que falta, nunca apaga nada do destino.

As categorias são a única lista global: valem para todas as obras e empresas, e só o Gestor da consultoria as edita — é o que mantém o benchmark comparável. Para arrumar uma grafia, use o ✎, que acerta o nome em todas de uma vez: criar a categoria certa e desativar a errada deixaria as restrições antigas presas na velha.

Acessos — quem entra em qual obra

Administração › Acessos

Marcar dá acesso à obra, desmarcar revoga — o mesmo vale pessoa a pessoa, no botão Obras da aba Pessoas. O gerente da empresa já enxerga todas as obras dela, então esta tela vale sobretudo para os usuários de obra (residentes). Login novo não se cria aqui — é na aba Pessoas. E consultores da Climb não aparecem nesta lista: o cadastro deles é interno da consultoria.

A aba Auditoria, ao lado, registra quem mudou o quê e quando. Ela é a rede das operações desta tela: acesso revogado, papel trocado, item desativado — tudo fica gravado.

CLIMB — Plataforma de Planejamento

Escolha a obra

Plataforma de planejamento

Administração da obra